Проектирование инновационного бизнеса


Цели и задачи освоения дисциплины — развитие предпринимательских навыков слушателей;  подготовка к открытию собственного бизнеса на основе идеи, имеющейся в базе данных молодежных проектов ННГУ или на основе собственной идеи;  подготовка заявок проектов для участия в конкурсах инновационных идей (Зворыкинский проект, СТАРТ, УМНИК и пр.).
Требования к результатам освоения дисциплины:

  • способность к критическому анализу и оценке современных научных достижений, генерированию новых идей при решении исследовательских и практических задач, в том числе в междисциплинарных областях (УК-1);
  • готовность реализовывать предпринимательские инициативы при управлении проектами в научных, образовательных организациях, учреждениях социальной сферы и высокотехнологичных предприятиях (УК-6).

Краткое содержание (основные темы):

  1. Оценка команды проекта (набор команды проекта по личностным и профессиональным компетенциям)
  2. Оценка коммерческого потенциала интеллектуального ресурса;
  3. Оценка потребительских сегментов (как правильно описать потребителя, как завоевать потребителя, изучение потребительских предпочтений, потребительских сегментов, ценностных предложений продукта);
  4. Бизнес-дизайн (выбор вариантов продукта/услуги, (какую рыночную нишу занять, возможности по встраиванию в цепочки производства уже существующей продукции), бизнес-моделирование видов деятельности;
  5. Брендирование и продвижение продукта в установленные сегменты потребителей (Интернет-бизнес, реклама, инструменты продвижения продукта, выстраивания взаимоотношений с клиентами, модели взаимоотношений);
  6. Стратегия продвижения – критика и пересмотр бизнес-моделей проектов с точки зрения ожидаемых доходов (достаточно ли объемные рынки, которые планируем занять, на какие доходы можно рассчитывать, какие стратегии завоевания рынка бывают, как выбрать подходящую);
  7. Оценка экономического эффекта (ключевые показатели эффективности проекта – что спросит инвестор или партнер на переговорах, о каких показателях проекта они будут говорить, объемы инвестиций, виды источников финансирования, банковские продукты);
  8. План реализации проекта (управление проектом, управление временем, секреты планирования проекта);
  9. Инвесторы и партнеры в бизнесе (виды инвесторов и партнеров, правила проведения переговоров, правила подготовки презентации проекта, упаковки проекта для инвестора, Elevator Pitch).

Форма занятий — интерактивная (он-лайн), с использованием инструментария технологической платформы в сети Internet (он-лайн лекции-вебинары  практика бизнеса, а также практическая работа под руководством преподавателя-куратора над собственным проектом, или проектом из базы данных Студенческого Бизнес-Инкубатора ННГУ).
Форма аттестации – зачет. В качестве итоговой аттестационной работы предполагается подготовка и презентация бизнес-модели собственного или шаблонного проекта создания нового бизнеса.


Преподаватели:
Кравченко В.С. — к.э.н., старший преподаватель кафедры «Финансы и кредит» ИЭП;
Чепьюк О.Р. — к.э.н., доцент кафедры «Финансы и кредит» ИЭП.


Расписание дисциплин по выбору для аспирантов

Все новости